– Estruturação do portfólio de projetos Protheus traçando indicadores (KPI´s e OKR´s) para tomada de decisões evitando desperdícios.

– Promover clareza e transparência nas alocações e melhor distribuição equilibrada das equipes.

– Viabilizar e desimpedir possíveis barreiras entre TI Corporativa, Negócios e TI Integrada.

– Reuniões e alinhamentos junto às áreas  sobre as demandas.

– Confeccionar e direcionar status report executivos para Gerentes e Diretores.

– Acompanhar o cronograma dos Projetos junto ao GP.

– Acompanhar as demandas junto ao cliente.

– Realizar o controle financeiro dos Projetos.

– Análise e acompanhamento de KPI´s e construção de reports.

– Agir preventivamente, minimizando riscos e gestão de crises.